domingo, 31 de maio de 2009

A Crise segundo Albert Einstein

"Não podemos querer que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise é a maior benção que pode acontecer às pessoas e aos países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia assim como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem os inventos, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise supera a si mesmo sem ter sido superado. Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que às soluções.



A verdadeira crise, é a crise da incompetência. O inconveniente das pessoas e dos países é a dificuldade para encontrar as saídas e as soluções. Sem crises não há desafios, sem desafios a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crises não há méritos. É na crise que aflora o melhor de cada um, porque sem crise todo vento é uma carícia. Falar da crise é promovê-la e calar-se na crise é exaltar o conformismo. Em vez disto, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la."








Por email

sábado, 30 de maio de 2009

Convite/Invite/invitare






Gostaria que o pessoal querido que sempre acompanha esse blog, senti-se a vontade para comentar.

Pessoal de Getulina, São Manoel, Pederneiras, Campinas, Marília, Brasília, Bauru, Lençóis Paulista, Storo, Roma, USA etc.

Sempre vejos suas vizitas no google analytics, fico feliz.

Por favor sintam-se a vontade.

Obrigado.
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This post is for you, Who's is aways follow me and read my blog.

Feel nice to leave your message, I promisse to insert a translator for foreign people.

thanks
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grazie

sexta-feira, 29 de maio de 2009

Valores

Professor é facilitador.

Sempre nas escolas em que passei, tinha o costume de questionar professores sobre assuntos específicos de sua matéria.
Lógico que assuntos polêmicos.

Já pedi para um professor de matemática falar para mim a definição de ponto, e se o ponto era uma forma geométrica.

Já questionei professor de Biologia sobre o processo digestivo das Caravelas marinhas, e firme nas minhas defesas o processo digestivo delas é externo, e os cnidócitos não estão ali para "atacar", e sim para digerir.

Recentemente, professor de mercadológica falava processo de decisão do comprador, e que comparava produtos e etc.
Perguntei o que acontecia no caso do cimento.
Educadamente ele respondeu que eu o deixava em uma sinuca de bico, pois era 1 produto/fornecedor dominante.

Passou no teste!

O professor tem que ser um facilitador do assunto, não pode ser carrasco, hoje não existem espaço para isso.

Tem professores que não aceitam estar errado ou não saber sobre sua própria matéria.
Não sei quem foi que criou um homem perfeito que saiba tudo. Mas alguns não aceitam essa hipotese.

Agradecimento especial a minha Mestra/aluna/amiga e muito mais.
Angela http://angel-acasos.blogspot.com/ que me deu meu primeiro selo, fico muito contente por estar vindo de você, e por ser uma das pessoas que me ensina, orienta, facilita....

quinta-feira, 28 de maio de 2009

2009, 200 anos de Darwin


O que acontece se o menos apto for selecionado?

- O forte morre?

- A ciência dá um passo adiante ou para trás?

- Dá-se oportunidade para o surgimento de outra espécie?





A característica que fazia o mais apto, ser O mais apto, cai em desuso.
O ambiente está selecionando outro tipo de espécie.



Como é no seu ambiente de trabalho?

segunda-feira, 25 de maio de 2009

Ansiedade, Pressa, Promovido?


ansiedade
1.Comoção aflitiva do espírito que receia que uma coisa suceda ou não
2.Sofrimento de quem espera o que é certo vir; impaciência.

Fonte: Dicionário Priberam da Língua Portuguesa.

Primitivamente a excitação do Sist. Nerv. Central vinha como uma forma de estimular o nosso corpo para a luta ou para a fuga.

Hoje está relacionado com perda de status, de conforto, de poder econômico, de afetos, amizades, de privilégios, vantagens, de possibilidade de concretizar interesses, de vaidade, são fatores mais do que suficientes em muitos casos para disparar o estado ansioso.

“Mente acelerada é mente desequilibrada”. (Isaac Efraim).
Este movimento impulsivo de a mente se acelerar, de precisar ter tudo sob controle, para poder usufruir a sensação de repouso e conforto faz com que ela se excite e se o problema não tiver uma solução mental imediata como o que acontece na maioria dos casos teremos a chamada ansiedade patológica, que tende a se cronificar e piorar com os anos. (www.ansiedade.com.br)


Não tenho pressa. Pressa de quê?

Não têm pressa o sol e a lua: estão certos.
Ter pressa é crer que a gente passa adiante das pernas,
Ou que, dando um pulo, salta por cima da sombra.
Não; não tenho pressa.
Se estendo um braço, chego exatamente onde o meu braço chega
Nem um centímetro mais longe.
Toco só onde toco, não onde penso.
Só me posso sentar onde estou.
E isto faz rir como todas as verdades absolutamente verdadeiras,
Mas o que f
az rir a valer é que nós pensamos sempre noutra cousa,
E somos vadios do nosso corpo.

Alberto Caeiro



A pressa é uma ação física da mente. Você é ancioso o seu corpo acompanha o ritimo da tua mente.
Logo a pressa é uma consequência da sua explosão mental.

Hoje vivemos em uma sociedade excessivamente ansiosa.
É resultado da globalização, da entrega door to door, da internet, do acomodação, e da conveniência etc.

Não ter o sentimento de controle dos itens acima, faz as pessoas anciosas tendem a ficar mais anciosas, elas aceleram o rítimo cerebral, o corpo acelera, seus movimentos, seus sentidos se aguçam para que nada de errado.

Com que vantagem?
Ah! uma tem!!
Você fica um funcionário nota 10 para a empresa que não tá nem aí para você.
Produtivo, ágil.

Em detrimento a sua saúde, física e MENTAL.

Funcionário Hiper produtivo, não é promovido, é sugado!
Até suas últimas forças, você será o mesmo para a empresa, "O resolvedor".
Não é interesse das empresas não-empreendedoras te tirar de uma função que você faz tão bem.
A não ser que ela ache outro igual a você e por um lapso afetivo você acabe mudando de função, e não querendo ser pessimista, possivelmente para uma função mais estressante e que te sugue muito mais.

Faça esforços humanos, revolucione!
Já disse Fernando Pessoa alí em cima
Toco só onde toco, não onde penso.
Só me posso sentar onde estou.


A produtividade da empresa é uma harmonia global do estado de espírito dos funcionários, não é dever só seu ser produtivo, é uma consequência do trabalho de todos.

sábado, 23 de maio de 2009

Essa é para pessoas criticas.


A bandeira da Malásia é um atentado terrorista de tanta coisa misturada.

Imagine e perceba:

Soma a bandeira dos Estados Unidos, com a Lua Crescente do Islã, e a estrela da bandeira dos Argentinos.

Dá até medo.

Mas o propósito do meu post é outro, assim como a bandeira da Malásia também.

Tenho certeza que ninguém nunca quis distorcer a imagem da Malásia quando fez a bandeira.
Seria muito bom ver todas as nações e religiões sem guerra enfim.

Saber criticar é a questão.

Em certas ocasiões da vida, devemos saber onde estamos inseridos e principalmente saber até onde a critica é necessária.

O mundo pede pessoas criticas. Mas para quê?
Ajudar a esclarecer coisas da sociedade, deixar explícito essas visões que os criticos tem do mundo. Provocar nas pessoas conciência verdadeira e não massificada.

Até onde é bom?
Até o momento em que você e sua lingua, passam a ser ameaça para pessoas.

No seu emprego é assim?
São bem poucas empresas que deixam os funcionários a vontade para criticar uma ordem da chefia.
Empresas até fazem uma espécie de marketing subconsciente, promovendo as idéias dos funcionários, mas efetivamente ela quer cordeirinhos.

Você contesta sim, todas as ordens dadas a você a todo momento. Faz isso naturalmente, porque é do ser humano e é normal refutar.

Algumas pessoas fazem isso em silêncio, outras não.
Os mais criticos tendem a sofrer menos consigo mesmos, pois colocam para fora o que sentem, mas o problema que podem sofrer severas sanções no seu trabalho.

Os mais criticos tendem a serem lideres, pois enxergam o ambiente de forma singular.
São formadores de opiniões entre os funcionários, podem dividi-los, e isso é muito prejudicial a estrutura da organização.

Essa liderança informal, ao invés de ser trabalhada em pró da organização ela é severamente combatida, pois ameaça a chefia que em muitos casos não está lá por merecimento, conhecimento, capacidade.


Se no seu trabalho é assim...
Fale o que as pessoas querem ouvir, não combata tudo e todos, seja mais tolerante.

A empresa "inteligente", promoverá você para uma área em que não terá um grupo com você.
Pronto! Você não é mais lider de nada. E ainda ela pode ir até todos os funcionários e dizer, Parabéns fulano que conseguiu a promoção por ser tão "integrado" às normas da empresa.


Alí JAZ mais um lider.

quinta-feira, 21 de maio de 2009

Maturidade

A maturidade é sua conjuntura do controle das emoções.

Controlar as emoções, no momento certo para toda sua vida, tranforma-te em uma pessoa em que ri na hora que quer chorar.

Dentro desse cérebro tem um glândula que produz reações químicas e despejam suas emoções para todo o seu corpo.

É sentir adrenalina, quando você está pulsando em desespero.

É transformar adrenalina em força.

Diminuir sua tristeza de certa forma é sentir-se menos triste, ao longo da tua vida.

Isso fará com que você faça menos "hormônios" da tristeza, e raramente você se sentirá triste.

Com qual vantagem?
Ser frio?

Controlar seu corpo, e de certa forma suas emoções?

Entre essas duas você se encaixa?

E como você controla a frustração?

Infelizmente a frustração não se pode controlar, pois que infelizmente, você se frustra a cada pensamento, desejo, que não pode alcançar.

Mas a frustração, é um dom de Deus, como a crise financeira do mundo.

É a partir delas, nos encontramos em situações que necessitam de motivação maior para criar opções e por que não oportunidades.

O mundo não é inerte por muito tempo, aproveite a crise!

Aprenda a se frustrar.

Foque toda sua frustração para desenvolver em ti maturidade.

quarta-feira, 20 de maio de 2009

Motivar, por onde começo?




A motivação está dentro de nós.

A motivação é o inverso da inércia.

A inércia significa que, se está parado, permanece parado, e se está em movimento, permanece em movimento e a sua velocidade se mantém constante.

Motivação é subjetiva a inércia não.

Motivar-se é esperar surgir dentro de você o sentimento que move o restande do seu corpo.

É esperar que uma bola de futebol parada, de repente vá em diração ao gol com uma boa velocidade.

A inércia é fria.

A inércia pode ser mensurada.

A motivação só pode ser sentida, e por você, mas quando você está muito motivado os outros conseguem sentir sua motivação, pois ela transborda para fora de seu corpo.

A motivação tem um problema, que ao contrário da inércia, a sua velocidade não mantem-se constante.

Então a receita é treinar seu cérebro a manter-se motivado, para desenvolver coisas e continuar desenvolvendo-as.

Para os mais intelectuais, inércia é uma transmissão de energia de um corpo para o outro.
A motivação é um, ou seria algo?, mas é como se fosse uma energia que é gerada no interior do seu corpo e que faz o restante se movimentar para a alcançar um objetivo.

É mais que a simples necessiade de respirar.

É mais que a vontade de chocolate.